تصميم وتطوير الهيكلة الوظيفية والإدارية

العديد من المؤسسات ترى أن الهيكلة المؤسسية تكمن أساسا في رسم التوزيعات الإدارية للأقسام والمناصب الوظيفية للأفراد ، وهذا بحد ذاته يسهل عملية تبادل المعلومات فقط لكنه لايساعد المنظمة في الإدارة والتحكم بتدفق الإنجاز وجودة الأداء. ولذلك عند عمل هيكلة مؤسسية للمنظمة يجب أن يتم أولا هيكلة الوظائف الأساسية والفرعية، ثم عمل تناغم بينها وبين التوزيعات الإدارية والوظيفية.

نحن في إقتدار نقوم بمساعدة المنظمات التي تطمح إلى تحقيق التميز المؤسسي من خلال تشخيص النقص في الهيكلة المؤسسية، والعمل لضمان وجود الهياكل الوظيفية إلى جانب الهياكل الإدارية بشكل متناغم ، بحيث يتم تتبع المرجعيات الإدارية المسؤولة والمسائلة عن تدفق الإنجاز ومراقبة المهام الأساسية المسؤولة عن ذلك، وليس فقط متابعة وإدارة أداء الأفراد.